ניהול אתרים דורש עבודה לפי תהליך מסודר. חשוב ייעוץ אסטרטגי בקביעת תהליך העבודה הנכון. ניתן להשתמש ברשימה הבאה בתור בסיס:
1. שלב קביעת האסטרטגייה \ ייעוץ אסטרטגי
פעילויות:
- שיחות איתכם, כדי לקבל מכם מידע מקיף על הצרכים.
- שימוש בשאלונים שברשותי כדי לוודא שאנו מסונכרנים לגבי מטרות האתר.
- החלטה על טכנולוגייה מועדפת למימוש האתר.
- החלטה על מטרות האתר, תכנון אסטרטגייה לפתרון ושלבי המימוש. תכנון רב-שנתי.
- התייחסות לנושאי לוגיסטיקה, ארגון, ניהול, שיווק, Branding, ושיתופי פעולה עסקיים מומלצים.
- החלטה על המנגנונים המינימליים שאיתם רוצים לצאת לאויר בשלב א'.
תוצר: מסמך תיחום
חשיבות: חיוני כדי שהאתר ישתלב לאסרטגיה העסקית הכוללת.
2. שלב האפיון
פעילויות:
אפיון המנגנונים שנקבעו לשלב א'. כולל:
- מפת אתר – storyboard.
- תיאור מילולי וסקיצות למסכים עיקריים.
- קביעת סטנדרטים ופיקוח על מעצב גרפי בנושא עיצוב
האתר. חשוב קונספט ועיצוב גרפי של האתר במקביל לאפיון. הדבר יסייע לכם
לשפר את איכות האתר, ויסייע לגורם המבצע למקד את הצעת המחיר.
- החלטה על טכנולוגייה מימוש האתר. חיונית כדי שהצעות המחיר ידברו על אותו מוצר ושהאתר יתאים עבורכם.
- הכנת מפרט בקשה להצעות מחיר על סמך האפיון.
תוצר: מסמך אפיון ומפרט בקשה להצעות מחיר
חשיבות: אפיון חיוני כדי להבטיח את הצלחת האתר. וכדי לקבל הצעות מחיר ברות השוואה.
3. שלב בחירת הגורם המבצע
פעילויות:
- החלטה לאילו ספקים להגיש הצעות מחיר.
- השתתפות בפגישות עם הספקים.
- בדיקת תשובות מהספקים.
- בדיקת איכות ההצעות.
- הכנת מסמך אבלואציה והחלטה על הפתרון הנבחר.
תוצר: מסמך אבלואציה.
חשיבות: חשוב כדי לוודא את
התאמת האפיון למימוש וכדי לוודא את אמינות הספק.
4. שלב הביצוע
פעילויות
- ליווי ביצוע האתר על ידי מבצעי העבודה.
- השלמות אפיון לפי הצורך.
- פיקוח מקצועי.
- אבטחת איכות.
תוצר: אישור ביצוע העבודה
חשיבות: מבטיח את התאמת האתר לציפיות.
5. תכנון מבדקים
פעילויות:
- הגדרת מבדקי תקינות ועומס.
- הכנת מסמך אפיון מבדקים.
- בחירת ספק לביצוע המבדקים.
תוצר: מסמך אפיון מבדקים
חשיבות: חשוב להגדלת שימושיות האתר